W tym odcinku podcastu „Agile dla managera” omawiamy ewolucję struktury organizacyjnej na przestrzeni czasu, analizując różne podejścia i ich wpływ na efektywność zespołów oraz realizację celów.
Będzie między innymi o tym, że:
- Struktura organizacyjna jest kluczowym narzędziem do osiągania zarówno krótkoterminowych, jak i długoterminowych celów.
- Istnieje konieczność balansowania między szybką realizacją funkcji a utrzymaniem i budowaniem kompetencji zespołów.
- Wyzwaniem jest znalezienie równowagi między zmianą a stabilnością struktury zespołów.
- Warto korzystać ze stabilinych, jak i krótkoterminowych struktur.
- Organizacja składa się z kilku zespołów ma swoją optymalną wielkość.
- Struktura organizacyjna musi ewoluować, ale nie może przekroczyć progu zdolności adaptacji do zmiany, który mają ludzie.
- Eksperymentowanie jest ważne, ale powinno być oparte na jasno zdefiniowanych hipotezach dotyczących usprawnień i potencjalnych problemów.
Whitepaper, o którym wspominam to Organize for Complexity; Niels Pflaeging & Silke Hermann & Lars Vollmer & Valérya Carvalho; BetaCodex Network White Paper No. 12 & 13, June 2012
#agile #strukturaorganizacyjna
